在2007年一屆二次職代會(huì )上,集團公司把各項經(jīng)濟技術(shù)指標分解,分別同工程部、行政辦公室、財務(wù)部、外加劑公司以及農業(yè)大廈、人大政協(xié)、廣廈新苑等自營(yíng)項目部等單位負責人簽訂了年度目標責任書(shū)。一年來(lái),公司組成了以監事會(huì )為主的考核組,對責任單位進(jìn)行了跟蹤監督考核。各責任單位在簽訂目標后,自我加壓、創(chuàng )新思維、群策群力,大部分單位較好地完成了目標。在2008年3月22日公司一屆三次職代會(huì )上,公司董事長(cháng)、總經(jīng)理謝海如同志簽發(fā)嘉獎令,對完成責任目標的九家單位給予通報嘉獎,分別是:工程部、行政辦公室、財務(wù)部、材料設備部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、外加劑公司、勞務(wù)公司、預拌混凝土公司和駐外分支機構。工程部、行政辦公室、財務(wù)部、材料設備部、外加劑公司、勞務(wù)公司六家單位因在完成目標過(guò)程中,具有思維超前、工作標桿較高、關(guān)口前移等特點(diǎn),受到公司特別表彰。
在嘉獎令中,公司董事長(cháng)、總經(jīng)理謝海如同志號召公司所有單位和部門(mén),以受表彰的單位為榜樣,勇于開(kāi)拓、富于創(chuàng )新、再接再厲,爭創(chuàng )公司更加美好的未來(lái)。
(辦公室 常新艷)